这是一种驾驭技巧，同时也是一种很高的个人风范，正是这种共享荣誉、分享成果的驾驭方式鼓励了球队每一个人，帮助球队建立起牢不可破的团队精神，无往不胜也就在情理之中了。如果领导在企业中也建立起这样一种共享荣誉、分享成果的驾驭机制，同样也会取得积极的效果。
◎ 成功的分享需要实际的行动。
领导要实现这个目标，就要在获得各种荣誉后，通过各种形式和下属分享荣誉所带来的喜悦，使下属得到实现自身价值和受到领导器重的满足，使其在以后的工作中释放出更多的能量，也就在无形中冲淡了人们普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。
有些领导虽然也知道分享成果的重要作用，但在获得荣誉时只是泛泛地说些“成绩是大家的”这类的话，认为这就是所谓的“分享成功、共享荣誉”。但这是起不了什么作用的，下属会认为这只不过是一句场面话，没有人会因为这些而变得士气高涨，根本无法达到驾驭的作用。所以说，领导在把自己的成功拿出来分享的时候，一定要有实际的行动，而不是泛泛之谈。
许多领导对此都深有心得，有些主管在拿到奖金后，往往会请有贡献的下属去“撮”一顿，这其实就是一种荣誉共享，这不仅给予下属物质上的满足，更使其在精神上分享了荣誉。这种一种十分有效的驾驭方法，可以起到良好的驾驭效果。