3.1.1 企业动态能力及相关概念方面
①企业动态能力的最终目的是通过“创新性的破坏”创造一系列新的有价值资源，具体通过资源和运营操作惯例的重新架构与组合。
②企业动态能力本质上是一种适应机制，使企业在不同时期内适应动态复杂变化的环境，基本构成要素涉及三个部分：通过响应环境变化的学习实现对机会的识别与捕捉，也就是机会识别能力，这是动态能力的前提；通过在技术和组织结构两方面的柔性适应能力实现企业产品（服务）的更新，也就是技术柔性能力和组织柔性能力，这是动态能力的基础；通过整合、协调与重构能力实现运营操作能力的改变，也就是整合重构能力，这是动态能力的实现手段。
③本研究对动态能力的分析层次主要定位在企业层次，从企业层次研究动态能力，探究动态能力在什么情况下到底是通过什么要素对绩效产生影响。
3.1.2 企业动态能力概念的形成和内涵方面
①企业动态能力反映了公司的一种由态度、观念、文化和行动组成的行为导向，也在战略决策及实践中所表现的追求新的商业机会和新的进入的倾向，它根植于企业文化和观念体系之中，影响到从战略构思到战略执行等战略行为各个环节，对企业在市场中的竞争地位起决定性作用。