第五节 创业从内部开始：打工的同时做老板
创业就是做生意，在创业之初需要投入大量的资金成本，比如办公器材费用、办公场地的租赁费用、公司的通讯费用、员工工资的支出，这可是一笔不小的开销。而且员工的管理、客户、财务等繁琐问题，也常常会把创业者搞得晕头转向、焦头烂额。如果是内部创业的话，就不会出现这样的问题。因为一旦有新项目被开发，作为内部创业者，你只需轻装上阵，投入自己的智慧和技能，而其他资金、管理、业务资源、品牌形象等方面的问题，都由公司负责，为你解除后顾之忧。富士通公司就有自己的内部创业机制，而且创业的方式相当灵活。只要在本公司工作满三年的优秀员工，不限国籍，都有资格申请公司内部的创业资金。一旦创业计划书审核通过，公司就会给予创业者100万美元的创业资金，并且在技术、资源等方面给予大力支持。1995年，富士通公司的员工梁刚和另外两个同事就获得了100万美元的创业资金，和富士通公司一起创建了通力（日本）公司，主要研制开发数码相机软件产品。由于研制的方向正确，加之富士通公司在各个方面的大力支持，其产品很快打入市场，使公司赢得了丰厚的利润。2001年，梁刚经过反复的市场调研，决定在亚洲拓展业务，并再次向公司成功地申请了100万美元的创业资金，创建了通力（亚洲）公司。现在的梁刚已经是通力上海分公司最大的股东，身价在500万美元以上。根据实践操作模式的不同来划分，内部创业大致可以分为以下六种创业模式。第一种创业模式：先庇护，再放手典型企业：宏基在公司工作满五年的优秀员工，宏基可以为他们提供内部创业的机会，扩大其发展空间。公司鼓励员工参加公司内部新项目的竞标活动，竞标成功者就是该项目的负责人，负责项目的全程实施工作。宏基是一家多元化经营的企业，子公司和母公司之间的关系是相互关联，多元化发展，母公司对子公司在技术、人才、渠道上给予相应的支持。宏基最成功的内部创业模式就是：新创建的子公司一开始先作为公司的一个新设部门存在，在母公司的庇护之下，集中所有的精力开发自己的业务。等到这个新设部门顺利地度过生存期之后，就开始以引进外部资金的形式来创建子公司。这个时候，母公司会把对子公司的资本投入控制在50%~80%之间。由于融入了其他合作伙伴的新文化、新资源和新观点，子公司除了要达到母公司为之制订的目标和任务外，还必须要接受新加入股东的监督和检查。宏基内部创业模式的特点是，在创业初起的时候，母公司会助你一臂之力，全力以赴地帮助你。一旦子公司发展壮大，母公司就会对之放手，只是在需要的时候，为子公司排除发展过程中的内部阻力。现在的宏基集团已经拥有36个子公司，每一个子公司就像一个诸侯国，所有的诸侯国共同组成宏基联合国。每个子公司之间是竞争合作的关系，正如宏基集团的创办人施振荣所言：兄弟爬山，各自努力。第二种创业模式：计划书模式典型企业：富士通为了鼓励员工内部创业，富士通公司设立了创业资金，而且还成立了专门的创业评定机构。只要在富士通公司工作满三年以上的优秀员工，都有向公司申请创业资金的资格，有创业意愿的员工可以向公司递交创业计划申请书，公司每年举办两次创业申请比赛。主要的考核内容包括：申请者是否具备创业素质、创业领域的风险大小、收益的稳定性和创业计划书的可行性。通过创业申请审核的员工，公司会给予他一定数额的创业基金，并把这笔资金当作公司的入股资金，而创业者主要是智力和技术方面的投资。进行内部创业的员工，在创业期间和原公司解除劳动关系，但是在资源、技术和业务等方面公司会给予大力的支持，原公司持有新建公司的股份不得超过50%。第三种创业模式：15%定律典型企业：3M、Google最早使用15%定律的公司是3M，意思是员工在没有经过公司领导同意的情况下，可以把15%的时间花费在自己感兴趣的事情之上。后来，Google公司也借鉴了这种方法，甚至比3M还要宽松，在Google内部有一个被称为Top100的留言板，员工可以用自己20%的工作时间来参与Top100中的项目。Top100就好像一个面向所有员工的留言板，是一个随时都会变动的项目列表，员工可以把自己的创意和想法写在上面，其他的员工对上面的项目发表自己的看法并进行投票，通过投票来确定新项目的产生，进行内部创业。公司会在技术和资金上给予内部创业者以巨大的支持，公司中很多好的项目就是通过这种方式脱颖而出的。15%定律的最大特点就是不会对员工的新思想和创意加以限制，而是给员工充分的自由和空间，然后把这些创新的理念运用到公司的实际操作之中，在3M、Google中，创新就是公司的文化灵魂。第四种创业模式：阶段管理式典型企业：柯达柯达技术公司鼓励员工内部创业，规定：如果员工的创新提议有10%以上成功的可能，员工就可以从NOD（即新业务开发）部门获得2.5万美元的项目资助金，提议人可以把自己20%的时间用在这个创新的项目上。这一阶段被称为创新设想的开发阶段。如果这个设想具有很强的可行性，提议人可以离开原来的工作岗位，同时获得7.5万美元的项目资助金。此时项目负责人需要撰写项目规划书，组建项目实验小组，并着手开发产品模型，NOD部门会在各个方面给予支持。此阶段被称为业务开发阶段。如果业务进展顺利，就可以进入到项目的运作启动阶段，这一阶段，创业者可以获得25万美元的资助金，在通过严格的项目审核之后，甚至可以根据项目的需求得到更多的资金支持。这个新开发项目从属于KTI（柯达技术公司），此时KTI既扮演风险投资公司的角色，又扮演控股公司的角色。KTI要求创业新项目的回报率不低于25%。在项目正常运营之后，可以通过新项目转让或者上市的方式实现资本增值的目的。柯达内部创业和其他公司的不同之处，在于其对创新项目进行分阶段管理。第五种创业模式：杯酒释兵权典型企业：用友用友公司总裁王文京鼓励员工自行创业，逐渐转化为公司产品的代理商。为此用友公司在温州、合肥、武汉等地推行了“创业计划”，公司愿意为自己创业做代理的员工提供资金和技术方面的支持，普通员工可以获得8万元的创业资助金，经理助理级别的员工可以获得15万元的创业资助金。第六种创业模式：公司风险投资式典型企业：壳牌公司风险投资主要包括两种投资形式：第一种形式就是把投资资金委托给专门的风险投资公司，根据委托方的需求选择合适的投资目标；另一种投资形式就是在公司内部直接成立风险投资的子公司，进行新项目的投资，这种运作方式和专业的投资公司极其相似，微软、英特尔都有自己专门的风险投资公司。壳牌石油公司勘探与生产部发明了“游戏改变者”项目，为了寻找具有突破性的市场机会，项目组积极寻求并搜集创意，并对一些有可能成功的创意提供资金支持。壳牌公司将技术预算的10%当作“风险投资”来使用。商场如战场，作为一个毫无经验的创业者，也许你并没有真正的经历过商场上你死我活的残酷竞争，因而在面对别人斗志斗谋的商业手腕时，你有可能会遭人暗算。如果是从公司内部创业，你就可以避免那些在创业过程中可能遇到的不必要的麻烦，创业成功的几率也就会更大。