你会用什么样的评价与测量工具,检测领导力培养的结果?你通过什么途径评价员工领导能力培养方案实施的成功程度?
在公司里，首席执行官与资深管理者在传播这一管理理念时起到了什么作用，扮演了什么角色?
如果你任公司随意地发展,而没有投人时间与精力培养领导者,公司能不能极速发展?公司能不能在与对手的竞争中取得优势?这都是让人担忧的事情。
你的公司是否与时俱进?
要想让公司取得极速发展,就必须学会培养员工的领导能力。
世上没有啃不动的硬骨头
可以说，我们每个人每天的工作就是面对问题、解决问题，这是每天，甚至是每时每刻都要做的事情。从这个角度说，解决力并不是一个专业、高深的词汇，而是我们立足于社会必备的重要能力之一。
解决问题的能力是你每天都在行使的一种“权利”,就像你每天都要宽衣解带、扣纽扣一样。当今社会,不管你是领导众人的干部,还是默默无闻的普通职员,你每天的工作都免不了和各式各样的问题打交道。从签订合约到市场调查,从应聘工作到人际关系,这当中包含了太多需要解决的问题。
